Software Design 5月号（Ｐ１５８-１６１）に地図関係の記事がありました。
始まったばかりのOpenSorceのプロジェクトのようです。
Contents Surveyの方法の参考になるかも。

Hack For Japan 　第６回復興していく街をOpenStreetMapに記録する

＜ＯｐｅｎＳｔｒｅｅｔＭａｐとは＞
まずはじめにＯｐｅｎＳｔｒｅｅｔＭａｐの利点の説明があり、次のようなものがあげられました。

• ライセンスフリー
• 誰でも編集可能
• 印刷して配布可能

普通の地図は著作権に守られ、自由い複製や改変はできませんが、OpenStreetMap ならそれが自由にできることから、”地図のwiki”ということが言えます。最近iOS版がリリースされたAppleのiPhotoにも採用されるなど、商用での採用事例も増えています。日本語の情報はhttp://osm.jp　で見ることができます。
ただし、OpenStreetMapは、地図データの入れ物、美しく描画するにはHackが必要とのことです。

＜お店の情報を集める＞
説明の後、午前中いっぱいはグループに分かれて実際にＧＰＳロガーを持って計測を行いながら釜石のお店を歩いて回り、

• お店の名前
• ジャンル
• 営業時間
• 電話番号
• 震災後いつ再開したか

この５点について情報を集めました。各グループには必ず１人は地元に詳しい人がつくようにしました。やみくもに回っても効率的でなく、地元の方ならではの情報が得られるためです。
どのお店の方も忙しい中、快く情報提供にご協力いただきました。３月中旬ではまだ寒い中ではありましたが、訪ねたお店の方に「寒いから中に入って」と言っていただける場面もあり、情報提供に協力いただけることへの感謝とともに復興に向かっていく方々の心の暖かさを感じました。
今回は講師の協力でGarminのGPSロガーを複数台用意できましたが、GPSロガーがなくてもiPhoneやAndroid端末のアプリで代用することも可能です。
例としてiPhoneにはOSMTrack、AndroidにはMyTracks、また、WheelMapというアプリはiPhoneとAndroidr両方に用意されています。

＜データの入力＞
午後は集めてきたデータを実際にマップにプロットする作業を行いました。
データを登録するにはOpenStreetMapへのアカウント登録が必要ですが、アカウント登録に手間はかかりません。http://osm.org　からアクセスし、メールアドレスと希望するアカウント名、パスワードを入力して届いたメールで認証を行えば即座に発行されます。
ほとんどの方は初めての体験であるため、まずはツールの使い方の説明から入りました。編集のためのツールには次のようなものがあります。

• Potlatch2:Webブラウザで動作するFlashベースびOpenStreetMapエディタ
• JOSM：スタンドアローンのアプリケーション

今回はブラウザ上で動作するという手軽さからPotlatch2を使用して説明が行われました。午前中に集めてきたGPSロガーのデータは、USBケーブルでPCに接続して吸い上げることができます。
写真に写っているのは、今回の会場の一つであるAOBAの建物を入力しているところです。このようにして建物を入力し、そこに情報をタグとして入力していきます。
“source=survey”というタグを入力すると、自分のGPSログを使用した場合、つまり足で集めたデータということになります。”source=knowledge”は地元の知識や常識という意味になります。
午前中に位置情報とともに集めてきたデータは各項目ごとに次のようなタグで入力できます。

電話番号： phone=+81-120-123-1234
営業時間： opening_hours=hh:mm-hh:mm
ウェブサイト： website=http://foo.com
説明： description=釜石駅から歩いていける
ソース（原典）： source=survey
被災して閉じた店舗： end_date=YYYYMMDD
復興してオープンした店舗： start_date=YYYYMMDD

また、バリアフリーの属性を追記することもできます。

wheelchair  = yes
wheelchair:description = 　入り口広く、段差なし

このような情報を付加することで、車いすを使用している方にも安心して訪れていただけるお店であるということを示すことができます。
なお、今回使用したPotlatch2はブラウザ上で編集を行うことができる手軽さはありますが、GPSロガーで記録したポイントによる位置の参照ができないという制約があります。ロガーのポイントを元に編集を行いたい場合は、使うタグをあらかじめ知っている必要があるなどの敷居の高さはありますが、スタンドアローンアプリケーションであるJOSMの方が良いとのことです。
最後にディスカッションをしている中で、陸前高田市の津波到達点上に桜を植樹し、震災を後世に伝えるためのプロジェクトである「桜ライン３１１」という試みをOpenStreetMap上に記録できないかという話も出ました。木のタグは”nature=tree”で表して、木の由来や特徴を残すことができるので、十分可能だとのことです。
ほかにも、各地で紙地図による店舗情報を作成しているところがあります。それらをOpenStreetMapに入力することで、より多くの方と共有できるようにすることも考えられるでしょう。

＜イベントの成果＞
今回講師として活躍してくれた古橋さんが、このイベントの前後での比較図を用意してくれました。現場でのPOI（Poiｎt Of Interest）入力と、横浜の後方支援チームの建物や周辺データの作り込みにより、イベント後は大幅に情報が充実していることがわかりました。
集まっていただいた皆様も自分たちで地図を編集していくことは大いに意義を感じていただいたようで、イベント中に入力しきれなかった情報も後から入力してくださっているようです。

＜今後は＞
復興へと邁進している今、街の状況は随時変化していきます。自由に編集できる地図でそれを記録して発信していくことは、ITが役に立てることに１つではないでしょうか。
今回のような試みが各地に広がっていくことを願っています。もちろんHack For Japanでも他地域での同様なイベントの開催を検討していきますので、今後ともよろしくお願いします。

日本語の情報は、Open Street Map で見ることができる。
Open Street Map Foundation（OSMF）　日本語コミュニティ

 

 

 

 

 

 

 

阪急電車　宝塚線の中山駅（中山観音前）で下車。
すぐに中山寺の山門がある。
拝観料は、無料。

 

 

 

子ども連れが多いため、参道の階段わきにエスカレータがある。

 

 

 

 

一番上に本堂がある。
お正月と違って、人出はすくない。
お札を求める人が多かった。

 

 

 

 

黒猫が、ゆっくり昼寝。
近寄っても、触られても逃げない。

 

 

 

 

 

 

梅田吸気塔

建築家　村野　藤吾の作品（１９６３年）。
梅田地下街の吸気用につくられた５本の柱状の構造物。
阪急百貨店、阪神百貨店、曽根崎警察の狭間の三角地に立つ。

 

 

 

 

新しくなった阪急百貨店と富国生命ビルの間にあっても、存在感がある。

 

 

 

 

 

三品　和弘　『経営戦略を問い直す』を読む。

「戦略の目的は長期利益の最大化にある。」
利益は商取引から発生します。その商取引は、売り手と買い手が揃って初めて成立しますが、どちらの側も自由意志の持ち主です。どちらかが一方的に得をするわけではありません。交換に応じることが自らを利すると当事者が判断するからこそ、市場取引が成立するのです。ということは、市場取引が行われる前と後を比べると、売り手も買い手も幸福度が増すはずと考えてよいでしょう。
経済学が経済成長を是とするのは、この理由によります。市場取引のボリュームが増えれば増えるほど、人々の幸福度が増すと考えられるのです。しかも、その陰で誰一人として犠牲になるわけではありません。

「いつでも誰でも戦略」
それなりの頭の良い人が、推論の途中で間違えることは滅多にありません。間違えるとしたら、推論の前提となる仮定の方です。
戦略に関しても、話がおかしくなる最大の原因は、暗黙の仮定にあると言ってよいでしょう。なかでも罪深いのは、「いつでも誰でも」の仮定です。

「戦略の使命」
変わりにくい長期利益、それを１０年単位でいかにシフトアップさせていくか、それが本当の戦略だと私は考えています。
本来は安定している水準をいかの上に向かって変異させるのか、または突然の転落をいかの防ぐのか、これぞ戦略を要する難業です。

「何が何でも成長戦略」
しかし、考えてみると、これは何とも奇妙な表現です。「成長戦略」と口にした瞬間、成長が「目的」であると認めることになってしまうからです。企業や事業の規模、すなわち売上高は、本当に自らの意思で伸ばしていくものなのでしょうか。
売上目標が先に立つと、逆説的ですが、顧客が見えなくなります。顔の見える顧客に購入を押し付けるのが理不尽であることぐらい誰にもわかるので、どうしても目標は顔の見えないマスの顧客に向かうことになるのですが、それは「どこかの誰かが買ってくれるだろう」と高を括るようなものです。そこから先は、無責任な数字が独り歩きを始めます。実績が目標に届かなければ、景気を始めとする外部要因にいくらでも理由を求めることができるので、コミットメント（何が何でも達成するという公約）などとはおよそ縁のない世界が現出するのです。
この図式は、新な事業に手を染める場合にも成立します。自らの成長を「目的」とする限り、相手のことは二の次にならざるを得ません。「機」があるのかないのかは、おかまいなし、ひたすら自らの都合のみを押し通す。

私の見たところでは、優れた企業は成長を「目的」としません。目を見張るような成長をとげていても、それはかくまで「結果」に過ぎないのです。「目的」は、実質のあるところにあり、それが大きな価値を生み出すから自然に顧客が集まってくる、その結果として成長が実現する、そんな因果になっています。

「戦略の主観性」
神戸大学の経済経営研究所の吉原秀樹先生は、戦略の本質を「『バカな』と『なるほど』」と表現されました。世の人々が「理」と思い込んでいつ通念や慣行に潜む嘘を見破ることこそ戦略の第一歩があるというわけです。
戦略の真髄は、見えないコンテクストの変化、すなわち「機」を読み取る心眼にあると言ってよいかと思います。主観に基づく特殊解、それが本当の戦略です。

１．「立地」
「立地」が悪ければ、他の努力がすべて水泡に帰する。
事業を構えるなら、需要があって、供給がすくない「立地」を選ぶ。（照準）

利益率の長期低落傾向が物語る「立地」の荒廃
企業の命運を分ける戦略に「立地替え」がある。

２．「構え」
立地に続いて思慮を要するのが、店の構えです。
立地に次ぐ準固定要素、それが構えの本質です。

「垂直統合」
アルフレッド・チャンドラー先生が、「組織は戦略に従う」という命題を打ち立てられたとき、戦略は三択問題と想定されました。
２１世紀初頭のコンテキストを踏まえて言えば、
①経営資源を既存事業のグローバル展開に振り向けるのか、
②新規事業の創造による多角化に振り向けるのか、
③既存事業をベースとした垂直統合に振り向けるのか
そんな選択です。どれにも手をつけるのは戦力の分散を招きます。だから選択になるのです。

「地域展開」
事業の地理的な展開、すなわち日本だけで事業を営むのか、海外に出るならどんな形で出ていくのかの選択です。

３．均整
最終的な有効性は、やはりボトルネックで決まります。
いくら優れた立地を選んでも、いくら秀でた構えを作っても、他にシビアなボトルネックが存在すればすべては台無しです。その意味では、戦略はラインバランス、すなわち均整にあると心得るべきでしょう。

「戦略は人に宿る」
戦略とは、「本質的に不確定」な未来に立ち向かうための方策です。
予想外の新しい展開にリアルタイムでどう対処するのか、それが結果として戦略になる。これが私の暫定的な結論です。
人の対処の仕方には秩序があるのもです。判断のベースは異なる人の間ではバラバラであっても、個人の中においては比較的安定しています。
そういう人に固有な判断のベースは、
①観（K）　　　（世界観：歴史観：人間観：事業観）
②経験（K）　（手口）
③度胸（D）　（胆力）
だと捉えています。
事業を取り囲む今という時代をどう読むのか、それさえ定まれば、なすべきことは自ずと決まります。仮定は人によりけりでも、推論のプロセスを間違える人は少ないからです。その意味では、戦略の本質は「為す」ではなく、「読む」にあります。経営者の持つ時代認識こそ、戦略の根源をなすのです。

池田　信夫　『イノベーションとは何か』を読む。

「イノベーションとは何か」と題したビジネス書はたくさん出ているが、そのほとんどは過去の成功事例を列挙して結果論をのべたものだ。たとえば、「スティーブ・ジョブズは大好きなことをしたからイノベーションを実現した」という事実が正しいとしても、そこから「大好きなことをすれば常にイノベーションが実現できる」という法則は導けない。成功事例を事後的に説明することは容易だが、理論なしにデータをいくら集積しても、どうすれば成功するかは事前にわからないのだ。

イノベーションを理解するという目的にそって使うのが本書の特徴といえよう。本書の柱となる仮説を最初に列挙すると、以下のようなものだ。

１．技術革新はイノベーションの必要条件ではない：
すぐれた技術がだめな経営で成功することはまずないが、平凡な技術がすぐれた経営で成功することは多い。重要なのは技術ではなくビジネスモデルである。

２．イノベーションは新しいフレーミングである。：
マーケティングで顧客の要望を聞いても、イノベーションは生まれない。重要なのは仮説を立て、市場の見方（フレーミング）を変えることである。

３．どうすればイノベーションに成功するかわからないが、失敗には法則性がある。：
大企業が、役員の合意でイノベーションを生み出すことはできないし、特許のノルマでイノベーションが生まれることもない。

４．プラットホーム競争で勝つのは安くてよい商品とは限らない：
技術競争は、「標準化」ではなく進化的な生存競争だから、すぐれた規格が競争に勝つとは限らない。むしろ新しい「突然変異」を拡大する多数派工作が重要だ。

５．「ものづくり」にこだわる限り、イノベーションは生まれない：
特に情報産業の中心はソフトウェアであり、それは同じ製品を大量生産するものづくりではなく、ひとつの作品をつくるアートだから、要求されるスキルが製造とはまったく違う。

６．イノベーションにはオーナー企業が有利である：
事業部制のような複合型組織は、規模の経済の大きい製造業では有効だが、ソフトウェアを中心とする情報産業ではオーナー企業が有利である。

７．知的財産権の強化はイノベーションを阻害する：
特許や著作権がイノベーションに与える影響は、中立かマイナスという実証研究が多い。いま以上の権利強化は法務コストを増大させ、イノベーションを窒息させる。

８．銀行の融資によってイノベーションは生まれない：
ハイリスクの事業を行うには、株式などのエクイティによって資金調達する必要がある。銀行の融資や個人保証は危険である。

９．政府がイノベーションを生み出すことはできないが、阻害する効果は大きい：
政府はターゲッティング政策から手を引き、インフラ輸出などの重商主義的な政策もやめるべきだ。

１０．過剰なコンセンサスを断ち切ることが重要だ：
イノベーションを高めるには、組織のガバナンスを改める必要がある。特に日本的コンセンサスを脱却し、突然変異を生み出すために、資本市場を利用して組織を再編することが役に立つ。

山村　修　『＜狐＞が選んだ入門書』　ちくま文庫　を読む。

入門書こそ究極の読みものである。
私のいう入門書は、それ自体、一個の作品である。ある分野を学ぶための補助としてあるのではなく、その本そのものに、すでに一つの文章世界が自律的に開かれている。思いがけない発見にみち、読書のよろこびにみちている。私が究極の読みものというとき、それはそのような本を指しています。

第一章　言葉の居住まい
１．国語辞典に「黄金」を掘りあてる
武藤　康史　『国語辞典の名解釈』
２．敬語は日本語の肝どころ
菊地　　康人　『敬語』
３．奈良の都に交わされる声をさぐる
橋本　進吉　『古代国語の音韻に就いて』
４．人生への問いと文章の書き方
里見　弴　『文章の話』
５．切れば血とユーモアの噴き出る文章術
堺　利彦　『文章速達法』

第二章　古典文芸の道しるべ
１．社会人に語りかける古典入門
藤井　貞和　『古典の読み方』
２．古歌を読む分析的知性の強力さ
萩原　朔太郎　『恋愛名歌集』
３．俳句を読み深めることのたのしさ
高浜　虚子　『俳句はかく解しかく味う』
４．現代詩をめぐる「楽しい遍歴」
三好　達治　『詩を読む人のために』
５．読むことのうれしさにみちた近代小説案内
窪田　空穂　『現代文の鑑賞と批評』

第三章　歴史への着地
１．歴史への抑えた怒り
エルンスト・H・ゴンブリッチ　『若い読者のための世界史』
２．歴史的想像力の剣さばき
岡田　英弘　『世界史の誕生 －モンゴルの発展と伝説』
３．ブルジョアの二面性を鮮明に照らす
遅塚　忠躬　『フランス革命　－歴史における劇薬』
４．「記者魂」の躍如としたジャパノロジー
内藤　湖南　『日本文化史研究』
５．歴史の直接的な肌ざわり
中村　稔　『私の昭和史』
第四章　思想史の組み立て
１．世相の向こうに「近代」の醜悪をあばく
金子　光晴　『絶望の精神史』
２．考えるべきことを考えよという指針
田川　建三　『キリスト教思想への招待』
３．思想史からの伝言
岩田　康夫　『ヨーロッパ思想入門』
４．本の「断片」を読みふかめる
内田　義彦　『社会認識の歩み』
５．アラビヤ語とイスラームとの切っても切れぬ関係
井筒　俊彦　『イスラーム生誕』

第五章　美術のインパルス
１．たっぷりとゆたかな「小著」
武者小路 穣　『改訂増補　日本美術史』
２．江戸絵画の見かたをかえる異色の水先案内
辻　惟雄　『奇想の系譜』
３．画家の身にひそむ思想の筋力
菊畑　茂久馬　『絵かきが語る近代美術』
４．「名画」という価値から解放された絵の見かた
若桑　みどり　『イメージを読む』
５．二十世紀絵画に「感覚の実現」を読む
前田　秀樹　『絵画の二十世紀』

私と＜狐＞と読書生活と　－あとがきにかえて
世の職業人でいちばん自由に読書ができるのは、もしかすると、研究者でもなく、評論家でもなく、勤め人かも知れません。
時間は、与えられるものではありません。つくりだすものです。そして、本を読むくらいの時間は、意外につくりだすことができる。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

阪急東通り商店街の古書店　末広書店が6/3に閉店。

たまたま、入った本町にある喫茶店
ドーナツも売ってた。

昔ながらの店内

濃いコーヒー