読書　岸良　裕司　『全体最適のプロジェクトマネジメント』　中経出版

読書　岸良　裕司　『全体最適のプロジェクトマネジメント』を読む。

１．プロジェクトはひとがおこなうもの（ひとのサガ：Human　Behaviors）
プロジェクトとは今までやったことのないことをすること。
不確実性が高く、納期があり、人がおこなうものである。

「６つの問題行動」
プロジェクトには人にまつわる６つの問題行動が潜んでいる。
①サバよみ
②予算と時間をあるだけ使う
③一夜漬け
④過剰管理
⑤早く終わっても報告しない
⑥マルチタスク

２．マルチタスクをなくせ（選択と集中：Choke）
①プロジェクトの優先順位を組織全体の視点から検討する。
②「今はやらない」ことで、「集中する」ことが可能になる
③「今はやらない」と決めたプロジェクトでは万全の準備をする

３．目標を共有（すりあわせ：ODSC）
①目的：Objectives
目的について次の質問をまず繰り返す。
「目的はなんですか？」
「ほかにありませんか？」
ある程度、プロジェクトの目的が出てきたら、次の質問をする。
「財務、顧客、業務プロセス、成長と育成、経営理念、社会貢献の視点は入っていますか？」
（目的は自由に議論、言われたことをそのまま書く）

②成果物：Deliverables
成果物について、次の質問をまず繰り返す。
「成果物はなんですか」
「ほかにありませんか」
（目的と手段をはきちがえない）

③成功基準：Success Criteria
具体的に何を目的として、何を成果物としてつくるのかが共有されると、
それを具体的に測定できる言葉として成功基準を明確にしていく。
目的の項目を一つひとつ読み上げて、次のように質問していく。
「この成功基準はなんですか」
（ODSCは、経営幹部とすり合わせをする）

ODSCは、プロジェクトの大義名分
ODSCとは、プロジェクトが行われる理由づけとなるはっきりとした根拠、つまり大義名分を、目的、成果物、成功基準として明確に示すものである。